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'e1Kh2+i!p.X4[%JFZŽ}ŗT ۛX_Nc3g5'`uq>W:Kw>.pN8XRmpϺpA[ \"K,}m%ʳ=B\|bᕷn pU)x(Hoz5ÙTX?:w /D[}ZpQ*d ߺpaeܗ>V8 nW n#%;1K^={mۯß{K~LcOy Y;K/U]yiNӉio>{D鿀5@<}v,=xΛ]MI䘶o]}Y=k8/Z޹kw}Ԅ΄7 __[oo#G8p#A8N%58!Y:a G8p^m$MYɣ*{c}G"<'!pde[E8գOY&^kDoUV,IUX3@._i!QeصL64 ^P&RCxօ17$H[,11G8‡,\$ર %n6ux.p[7\xJZ#]y7iq\lk'n8+ŠcFgӬH>Ř&|)ɮ:k~K&O]:lqr ԼF̳`ܻ\VDoi~apY% i Wfp^^DxQA޵,4TCHﶶd 7 irSnߍ` 4kq $7JUJm,ĦG[hqrW6y wq+fpst_VC&Q*lfޒ'm.:#koq){0~g[µT }Gk w5UwN3F}H(*Gj_x&-Naݩ]0=C">Ýf,dM%?jٳL[Bg?0_V{Ւ)m&_M]n=mW=m܇OcM?| WY8/ B}Dz! /MťMn){Ql٧h^җܮ2ʥ)深@j[sʓ"e++_-rޥŷ²)SZ5U1fíc)xyi.eW9}A&#J i(T@*@x-N|M ,mrJ*_̶ n-uiȻ 4KlZr+kn'VSi%Tg3mqBxkg:ܝ=meLZ}NbWyIEAQdV:9=m1]SUU&-Ne”< OXQz]-N. <'fIWp#Gxӆpg-pl ʼnĵ8!Y:c8c8$wr@vjKO%p<1U=N;K-NNOxxO[tK"%O -7 MxeS.;JR-Nm w~z(",2ʉFb#EMb)K" oҿbS;c8Ǵ*l}TwiW= )|H?[_jɮAxE i *qї=LEJ=^Tuxk@iNeKmW6JOxK-8!|`c/Ms,=@D,[F,YV}4VuxfҽK*)祪{P/⤊{~x7\?vOf ^K#<>H y ׂp#G8Np# }o:sPnq63Kg _p#t)n"j?L X,6n8p^ 0@8IPNc"wGNnYTG8I@xt;EOcb3 $'\ip{mp$}+Gs}'I *3PW=;8 '+VsG $ǐWG8IY8c8I;,6aOI—# 'G8!G8A8Np#G8A8n NNp#G8A8NpBpp# 'G8 pp#  G8A8Np#G8A8 A8 pp# 'G8 ppb$+َC8A8 A8 pp# 'G8 ppp#G8A8Np#''G8 pp# 'G8 NNp#G8A8NV)|_C8Ipp#$)|g>9x#D:\jaLG8IO>HG8I'pp#&|>KgOIF—# 'G8!G8A8Np#G8A8n NNp#G8A8NpBpp# 'G8 pp#  G8A8Np#G8A8 A8 pp# 'G8 pp7 NHIC~5''''''o_eݦpՉnrFjK~Wڸ~-2y;'_x2ЅpU) $'\ r2OL??Ol(|~ͳ+Xs;7jK^owJ|6?Jq wzvbr' Wm:HH^\qCm7ZÖpppw(lyR)yi* .ܜ+g.nl޶pU3K'niӄ뻾GwOe=mssS݇i# /HN. GMg'dH=Ggts'G8! wגdts'WZ?nNo $Zk#YK}[C8c?}?qϫߦ/Y6\᳛C8G‹WΜ=w' i+V:?{w?;{nc>),K•B8_xɍ_:|#[f,Q{yp/g~unkkѵGrL[RG'ml^[QBx .G8%|h4t-{Nj ߿M|"$3mnnswk3.m:ǺuZ?~…1'O~TWx9j3/_◲}A8#G{n+'zײ^t,5ZGQ|o'级Mw _} I-/wO>6`= "V=#3i+ݶpWG8iO?|{]vYo*?|W ̫v2?ٝ=msdxr1>aksckcscs}꺿a4imh1>.n=w2L7l@x'hۡq;:Pf&x˘U>_U *Yk- ߩ>PO\y&X?03mtoM ‘ނO>3o2lo/^tixӈEpq Bx3v&bvϮτ_tZfv67/ b_{kCG\;٢oafi<]>Ď"ziqp oMtQh4]կ{‡+|g~n‹Sl}/|4[կnZ?ȱ9ջ^#tlh";K,]ފW78qډ;dq6ͅqa-|_=;o;osz6 7ilEY~@l-_}sV_O-qVE6Φq !Ax߅f[!Y&™D},l3N7BIENDB` (im 0/ 0|DArial0d0  0DTimes New Roman0  0 DGaramond Roman0  00DMonotype Sorts0  0@DArial Narrows0  0"   @n?" dd@  @@`` 6$            +     /XR$qܣ!h=;hb$xTt^e14 h 0AA ff333f333@Sg4IdId0 ppp@  <4!d!d80___PPT10 pp<4BdBdL?  %/%0&1'2() "*!    +",#    3)4*-$/8(.  ` 33` Sf3f` 33g` f` www3PP` ZXdbmo` \ғ3y`Ӣ` 3f3ff` 3f3FKf` hk]wwwfܹ` ff>>\`Y{ff` R>&- {p_/̴>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>> =5 (    6  `}  _+Haga clic para cambiar el estilo de ttulo , ,"=  0  `  kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7    l"  0T  ^ `  =*"  0  ^   ?*"  0! ^ `  ?*"H  0޽h ? 3380___PPT10.`VP *Diseo predeterminado, 0 0x<(  x  x N%dGdG 8   w* ???^^~~ x N%dGdG L h8  y* ???^^~~d x c $ ?R  4 x NT&dGdG    RClick to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level!     S x T&dGdG 3l   w* ???^^~~ x T$0dGdG 3L hl  y* ???^^~~H x 0e ? 3380___PPT10.y_@so ~v@ (   8      \d2ANewsprintp R* " f  l   <3fffdpl   <3fffdz   02  REl Nuevo Enfoque del Control Interno y su contribucin a la mejora de la Gestin S " ,333, &,333, ,333$333Q    <39  Y }Antofagasta, 2 Julio 2004" "    =   03 = 3Presentado por Jorge Martnez Jmartinez@pkfwash.com(4 " 4V        H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +j  y q P  (  8     \5ANewsprintp R* " f  JN   l  <3fffdp  B53fffd L$ "     <$6 ?? 0,$D 0 <F    6r 6v3 P( " <f  \  06s .Utilizacin de herramientas informticas cada vez ms potentes Impacto del comercio electrnico, internet Nuevas formas de organizacin, ms complejas, mayor delegacin, externalizacin, etc. Importancia del Capital Humano, capacitado y flexible Internacionalizacin de empresas, productos, personas Exigencias de absoluta transparencia e informacin al ciudadano/cliente/mercado Exigencias de mayor eficiencia y eficacia institucional Exigencias de responsabilidad sobre el uso de los recursos Herramientas de gestin, replicadas del sector privado d? uK uK uK.,bBt hh   <7T1 qTendencias en la Gestin Actual6 " $$H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +    ` W (   8     \8ANewsprintp R* " f  JN   l  <3fffdp  B$93fffd L$ "     <9 ?? 0,$D 0 <F    6r 9v3 P( " <f    0D:( 8Complejidad de la gestin  necesidad de especialistas Presin para mostrar beneficios  disminucin de costos Aumento considerable del fraude corporativo Prcticas contables agresivas  informacin financiera poco fiable Falta de control del Directorio sobre la administracin Prcticas poco ticas Falta de gobierno corporativo dQ uK uK uKS hh   <:, {)Algunas Consecuencias de la Modernizacin6* " )$$H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +.  = 5 p  (   8     \;ANewsprintp R* " f  JN   l  <3fffdp  B3fffd L$ "     <t ?? 0,$D 0 <F    6r ԟv3 P( " <f    04( En los ltimos aos se han desarrollado diferentes marcos de control basados en iniciativas a nivel nacional en EEUU, Canad, Reino Unido, Australia, dando lugar a marcos de control, como COSO, CoCo, Cadbury Report, Turnbull, King, etc. Todos comparten la misma filosofa del nuevo enfoque de control interno, con diferentes matices sobre importancia del riesgo, gobierno corporativo, etc. COSO es el marco ms extendido y utilizado, que se concentra en el control interno de manera integrada y comprensiva. Adoptado por el sector pblico y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rpidamente por todo Latino Amrica.  uK uK uK uK uKb hh   <TU u#Eligiendo un Marco de Control: COSO6$ " #$$H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +    { (  C 8     \ANewsprintp R* " f  JN   l  <3fffdp  Bt3fffd L$ "     <Ԣ ?? 0,$D 0 <F    6r 4v3 P( " <f    0z RhEl nombre de COSO proviene del  COmmittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission , una iniciativa del sector privado esponsorizada por las cinco mayores asociaciones profesionales financieras de los Estados Unidos (Instituto Americano de Contadores Pblicos, Instituto de Auditores Internos, Asociacin Americana de Contabilidad, Instituto de Contadores de Gestin e Instituto de Ejecutivos Financieros) El Comit, que es independiente de sus cinco espnsores, incluy representantes de la industria, la contadura, las firmas de inversiones, y la bolsa de Nueva York. En 1992, public un informe denominado  Control Interno  Marco Integrado , con recomendaciones para establecer una definicin comn de control interno y proveer gua en la creacin y mejoramiento de la estructura de control interno.l5 uK   H h*%   hh   <Tp  Qu es C.O.S.O.?6 " ((H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +   (  U8     \tANewsprintp R* " f  JN   l  <3fffdp  Bԥ3fffd L$ "     <4 ?? 0,$D 0 <F    6r v3 P( " <f    0  dEn 1999, el GAO (Contralora en EEUU), publica Estndares para Control Interno en el Gobierno Federal, basado en COSO En 2001, el GAO publica Herramienta para Evaluacin de Controles Internos basado en COSO En 2002, se aprueba la ley Sarbanes Oxley con obligaciones en materia de control interno para empresas que cotizan en bolsa. En 2003, COSO publica el borrador del nuevo documento para el marco conceptual de la Administracin de Riesgos: uK6  hh   <p  Qu es C.O.S.O.?6 " ((H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +H  WO X(  X8   X X \ԨANewsprintp R* " f  JN  X l X <3fffdp X B43fffd L$ "    X < ?? 0,$D 0 <F   X 6r v3 P( " <f   X 0T  7 Ley 8292 de Control Interno del ao 2002, se establecen los criterios mnimos que debern observar la Contralora General de la Repblica y los entes u rganos sujetos a su fiscalizacin, en el establecimiento, funcionamiento, mantenimiento, perfeccionamiento y evaluacin de sus sistemas de control interno. L7 uK uK7 hh  X </7, @Iniciativas Legales  Costa Rica6! "  $$H X 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +   \;(  \8   \ \ \0ANewsprintp R* " f  JN  \ l \ <3fffdp \ BT13fffd L$ "    \ <1 ?? 0,$D 0 <F   \ 6r 2v3 P( " <f  q \ 0t2   Se ha institucionalizado la aplicacin del control interno en las entidades y organismos del Estado mediante la Ley 87 de 1993; esta Ley establece los objetivos que busca la administracin que se cumplan en pos del bienestar comn, buscando una adecuada gestin y control ciudadano conforme a las caractersticas estudiadas y analizadas en el Modelo COSO para su adecuado diseo, interpretacin, implementacin y evaluacin.2 uK hh  \ <437,] <Iniciativas Legales  Colombia6 " $$H \ 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +)  80 `(  `8   ` ` \T4ANewsprintp R* " f  JN  ` l ` <3fffdp ` B43fffd L$ "    ` <5 ?? 0,$D 0 <F   ` 6r t5v3 P( " <f   ` 05   El Banco Central de la Repblica Argentina, a travs de su Circular Nro. 2525 de abril de 1997 (y complementarias) determin la estructura de control interno con la cual deban contar los bancos y entidades financieras, adoptando un esquema idntico al establecido en el Modelo COSO.( uKE hh  ` <67,l >Iniciativas Legales  Argentina6 " $$H ` 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +5  D< d(  d8   d d \7ANewsprintp R* " f  JN  d l d <3fffdp d B83fffd L$ "    d <t8 ?? 0,$D 0 <F   d 6r 8v3 P( " <f   d 049  ~ Organismos financieros internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial o la Comisin Europea han establecido recientemente la necesidad de utilizar la metodologa COSO de control interno en auditoras o consultoras de sus proyectos( uK ! hh&  d <9- `Iniciativas Legales  Organismos Internacionales61 " 0  H d 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +   h>(  h8   h h \:ANewsprintp R* " f  JN  h l h <3fffdp h B;3fffd L$ "    h <t; ?? 0,$D 0 <F   h 6r v3 P( " <f  h h 0   A partir del Sarbanes  Oxley Act (ao 2002) se obliga a las empresas a adoptar fuertes sistemas de control; si bien no se menciona en forma expresa al Modelo COSO, su alusin resulta inequvoca.( uK hh  h <ě  HIniciativas Legales  Estados Unidos6% " $$$H h 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +y     l (  l 8   l l \䜡ANewsprintp R* " f  JN  l l l <3fffdp l BD3fffd L$ "    l < ?? 0,$D 0 <F   l 6r v3 P( " <f  T l 0d/ b Circular No. 3.043/1.324 del 28 de enero del 2000 de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, clasifica a las instituciones financieras segn su gestin y solvencia. Para evaluar la gestin, clasifica a las entidades segn niveles, valorando como  reflejan debilidades relacionadas con los controles internos, sistemas de informacin para la toma de decisiones, seguimiento oportuno de los riesgos, y capacidad para enfrentar escenarios de contingencia . Ley de Mercado de Capitales II  nfasis en controles internos y gobierno corporativo\2 uKnm8 hh  l <$   6Iniciativas Legales  Chile6 " $$H l 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +     Tx (  T@ 8   T T \DANewsprintp R* " f  JN  T l T <3fffdp T B3fffd L$ "    T < ?? 0,$D 0 <F   T 6r dv3 P( " <f   T 0ġ bProceso de gestin integrado en la actividad organizativa, que comprende una serie de actividades. No es un mecanismo administrativo aadido. Es responsabilidad de toda la organizacin. No exclusivamente del Auditor Interno, aunque pueda servir de facilitador. Orientado hacia un enfoque preventivo de riesgo integral. No en un enfoque detectivo ex-post. Gran importancia de los controles blandos (confianza, integridad, valores, cultura tica, etc) sobre los tradicionales controles duros.  uK uK uK uK uKa.*N8?N> N e0 hh  T <T~ r Nuevo Enfoque de Control Interno6! "  $$H T 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +   (  c8     \ANewsprintp R* " f  N   >N   l  <3fffdl  <3fffdp  < ?? 0,$D 0 FF(f     0d0p  EuEl control interno se define como un proceso, efectuado por todo el personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos dentro de las siguientes categoras: Eficacia y eficiencia de las operaciones Fiabilidad de la informacin financiera Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.  "  "  " %D   0$ @ vDefinicin del Control Interno< " 2$H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +  **(  f8  *  \DANewsprintp R* " f  Z  s *  N   l  <3fffdp  BT 3fffd L$ "     <  ?? 0 FF(f    6r  v3 P( " <f     < dl %Integralidad de la Gestin de Riesgos6& " %   xB   H!DpH f"   6jJ l"   <GijJn f"   6jJ p f"  6jJP f"  6jJ f f"  6jJ@ xB  H_ODp(rB  BDp F xB  HPDp  rB  BDp8xB  HoDp bS xB  HODp + / xB  HxDp rB  BDp F 6xB  HxDp v xB  HODp vrB  BDp v   6  L  o Personas J "  "  f"  6jJ8m   6T.  vProcedimientos J "  "   6 o Procesos J "  "     6 >L  hGestin D "  ! 6H  Estructura Organizacional N "  "  " 6TCm5 s Informacin J "  "   # 6@q  | Sistemas V "  "   $ <tW i+C L I E N T E / C I U D A D A N O / MERCADO", " ,rB % BDjJ rB & BDjJP rB ' BDjJ  prB ( BDjJrB ) BDjJP H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +% )!0(  8    \ANewsprintpP,$D 0 R* " f  ~   ,$D0l  <3fffdp  B3fffd L$ "     <T ?? 0,$D 0 <F    6r v3 P( " <f     0L,$D  0  6 uKn    hh+   H?? #   mRESPUESTA AL RIESGO$ "  "6?@`NNN?N2   H?? WV P  tACTIVIDADES DE CONTROL( "  "6?@`NNN?N   Hd?f? ]  ^INFORMACION Y COMUNICACION( " "6?@`NNN?N.   He?? ]  p MONITOREO(  "    "6?@`NNN?N4  HTf?? # vESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS$ "  "6?@`NNN?N1  Hg?? #E?  sIDENTIFICACION DE EVENTOS$ "  "6?@`NNN?N-  Hg?? #   oVALORACION DE RIESGOS$ "  "6?@`NNN?N   <hTc Componentes del Control Interno( "  #,        <Ti?]  oEVALUACION DE RIESGOS$ "  "`  <j?W jAMBIENTE INTERNO$ "  "`H  0޽h ? ̙33___PPT10d+lU2D' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DR' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B%strips(downRight)*<3<*+8+0+ + @ϭ(  U8  ϭN   >N   l  <3fffdl  <3fffdp  <j ?? 0,$D 0 FF(f    04k0p Y < "  "   0k @ wComponentes del Control Interno< " 2$ 2 8   # E  ,$D 0:T @ R  # V  n   0? "`t   6?@ h R"`nr   0G @ R"`nr  0G @ h"`:T @ # Iy n  0?x"`t  6?@"`nr  0G @x"`nr  0G @"`:T @ # V  n  0?x"`t  6?@"`nr  0G @x"`nr  0G @"`:T @ b # Y y n  0OO? 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Es el cimiento para los dems componentes de control interno proveyendo disciplina y estructura. Incluye los siguientes elementos : integridad y valores ticos; competencia del personal; compromiso con la excelencia y la transparencia; filosofa y estilo de gestin; estructura organizacional y de gestin; niveles de autoridad y responsabilidad; polticas y procedimientos de personal.  "  "  " - H , 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +  ` 0;(  08  0N  0 >N  0 l 0 <3fffdl 0 <3fffdp 0 <! ?? 0,$D 0 <F   0 0!0p Y < "  "   0 0":9 KEVALUACION DE RIESGOS"` 0 0#,1 1GEvaluacin de Riesgos: identifica el proceso gerencial para el establecimiento de los objetivos institucionales y los riesgos asociados al logro de dichos objetivos, y determina si los riesgos son manejados adecuadamente. Se consideran los siguientes aspectos: Definicin de objetivos; Identificacin de riesgos por objetivo; Anlisis de riesgos: Estimacin de la significancia del riesgo y sus efectos en los objetivos. Evaluacin de la probabilidad de ocurrencia. Consideraciones de cmo debe manejarse el riego, evaluacin de acciones que deben tomarse. Manejo de cambios " Z "  -(Z,I  H 0 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B + p>(  8  N   >N   l  <3fffdl  <3fffdp  <4$ ?? 0,$D 0 <F    0$0p Y < "  "   0Tj:9 KEVALUACION DE RIESGOS"`   Tk31)X?],2 ` Identificacin de los Objetivos$! " !"`   Tk1)X?]# 2 ^Identificacin de los Riesgos$ " "`   T4l1)X?$ )  BCuantificacin Impacto y Probabilidad de Ocurrencia de Riesgos$C " C"`   Tl31)X?3 ]F2 ` Identificacin de los Controles$! " !"`   TTm1)X?3 G)  p0Cuantificacin de Efectividad de los controles$1 " 1"`  Tm̙1)X?  CIdentificacin de brecha entre riesgos y Controles (exposicin)$D " D"``B  0D)-`B  0D)P 3 `B  0D)F)fB  6D)0 20 fB  6D)&2&`B  0D)P 6 3 6 `B  0D)F6 )6 fB  6D) f   Ttn1)X?f i QMAPA DE RIESGOS& " "`H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +  ?(  8  N   >N   l  <3fffdl  <3fffdp  <o ?? 0,$D 0 <F    0Tp:9 KEVALUACION DE RIESGOS"`f  6A ?@H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +s  4*(  48  4N  4 >N  4 l 4 <3fffdl 4 <3fffdp 4 <tq ?? 0,$D 0 <F    4 64rgf LACTIVIDADES DE CONTROLX 4 0r  ^Actividades de Control: Identifica las polticas y procedimientos principales que ayudan a asegurar que las directrices de la gerencia de las instituciones son llevadas a cabo para las aplicaciones principales. En esta actividad, se examinan aquellos procesos y polticas institucionales relacionadas con aspectos administrativo-financieros para dictaminar su idoneidad. Entre estos pueden encontrarse las autorizaciones, segregacin de funciones, aprobaciones, los sistemas computarizados administrativo financieros, el manejo de los archivos, conciliaciones y verificaciones, seguridad de activos, etc.T_ " F H 4 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +  8S(  88  8N  8 >N  8 l 8 <3fffdl 8 <3fffdp 8 <s ?? 0,$D 0 <F    8 0tt3f PINFORMACION Y COMUNICACION"`u 8 0t,  QInformacin y Comunicacin: Establece cmo la organizacin identifica, captura e intercambia informacin de una forma y en un perodo de tiempo que le permita a las personas llevar a cabo sus responsabilidades. En este apartado se considera lo siguiente: la informacin de la organizacin (integracin de sta con las operaciones y calidad de la informacin). Con relacin a la calidad de la informacin se establece si esta es: apropiada, oportuna, corriente, fiable y accesible; comunicacin de la informacin de la organizacin (comunicacin interna, externa, y tipos de comunicacin).l " Q " , | H 8 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +  <M(  <8  <N  < >N  < l < <3fffdl < <3fffdp < <u ?? 0,$D 0 <F    < 03f:9 A SUPERVISION  "`~ < 0t, @Supervisin: Identifica el proceso utilizado por la organizacin para determinar o medir la calidad del desempeo de la estructura de control interno a travs del tiempo. En este apartado se considera lo siguiente: actividades de monitoreo durante el curso ordinario de las operaciones de la organizacin; evaluaciones separadas (alcance y frecuencia, quin evala, proceso de evaluacin, metodologa, documentacin, plan de accin); condiciones reportables (fuentes de la informacin, qu debe ser reportado, a quin se reporta, directrices para condiciones reportables).l " i "  F    f    H < 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +:  aY (  8     \¦ANewsprintp R* " f  N   >N   l  <3fffdl  <3fffdp  <¦ ?? 0,$D 0 FF(f     BTæ? ?0p _El control interno se relaciona con la gerencia moderna porque: Ayuda a que esta alcance sus objetivos de ejecucin (performance) o rendimiento; Ayuda a que esta pueda prevenir la prdida de recursos; Ayuda a esta a obtener informacin financiera fiable; Refuerza la confianza en que la gerencia a logrado que la entidad cumpla con las leyes y normas aplicables; y Ayuda a esta en la prevencin de irregularidades. dA " f "  "  v + hh   Bæ? ?`0 6Lo que la gerencia puede lograr con el control interno<7 " 26 $H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +  /'(  8    \ĦANewsprintp R* uFP   N   l  <3fffdp  B4Ŧ3fffd L$ "     <Ŧ ?? 0 FF(f    6r Ŧv3 P( " <f    <TƦd 9Quiero tener un buen sistema de control interno Qu hago?6: " 9v   ZƦgg1 ?D/<4___PPT9 6Diagnosticar los controles internos de la institucin 47 uFP6 7 g   ZtǦgg1 ?D/<4___PPT9 'Establecer buenas prcticas de gestin:4( uFP' (    ZǦgg1 ?D/<4___PPT9 IDefinicin clara y operacional de la misin y los servicios (estrategia) 4J FPI J    Z4Ȧgg1 ?D/<4___PPT9 aDefinicin de planes operacionales por departamento con metas basadas en indicadores de desempeo4b FPa b    ZȦgg1 ?0  D/<4___PPT9 EDefinicin de un presupuesto ligado a los planes y por rea funcional4F FPE F n  ZȦgg1 ?  D/<4___PPT9 <Definicin de un sistema de control de gestin y seguimiento&= FP= = k  ZTɦgg1 ?P D/<4___PPT9 9Definicin de programas de capacitacin y mejora continua&: FP: : \  Zɦgg1 ?@D/<4___PPT9 ~*Puesta al da de manuales y procedimientos&+ FP+ + O  Ztʦgg1 ?  D/<4___PPT9 qRediseo de procesos confusos& FP    Zʦgg1 ?  D/<4___PPT9 PMecanizacin de las operaciones y sistemas de informacin financiera y gerencial&Q FPQ Q U  Z˦gg1 ?0D/<4___PPT9 w#Sistemas de evaluacin de desempeo&$ FP$ $ N  ZȚgg1 ? D/<4___PPT9 pComunicacin y participacin& FP    Zd<gg1 ?wD/<4___PPT9 MPreparar un mapa de riesgos, planes de accin e implementacin y seguimiento 4N uFPM N H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' = @B +    l (  4 8     \4"ANewsprintpP,$D 0 R* " f  ~   ,$D0l  <3fffdp  B"3fffd L$ "     <" ?? 0,$D 0 <F    6r T#v3 P( " <f    <$Q n Conclusiones( "  (       0t$L,$D  0  6 uKn    hh2   0$dmW Siempre existen riesgos inherentes a cada organizacin, independientemente de su grado de complejidad Se han diseado sistemas modernos e integrales de control interno basados en la gestin de riesgos que se estn convirtiendo en buenas prcticas corporativas g " K " K " K " K  4 hhH  0޽h ? ̙33___PPT10d+ǨD' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DR' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-6B%strips(downRight)*<3<* +8+0+  + 0 6(  d  c $xR     s *$Fx 09     H  0e ? ̙33$ 0 6(  d  c $xR     s *Ex 09     H  0e ? ̙33rP D"-- P~Edp[Men"x_"[(L,T&l:.7#CRhD# (04Oh+'0Q hp  Diapositiva 1oJorge Martinez CCANTERO3in24NMicrosoft PowerPointP@@Roc@@x|@PxcpGPoM  R('& &&#TNPP0D & TNPP &&TNPP     'A x(xKʦ 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&՜.+,D՜.+,p,     Presentacin en pantallapHomenta#`  !ArialTimes New Roman GaramondMonotype Sorts Arial NarrowDiseo predeterminadoSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositiva Fuentes usadasPlantilla de diseoTtulos de diapositiva 6> _PID_GUIDAN{1DCCAD53-0E6A-4764-B427-FC810606E5B4}!_0 CCANTERO3  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      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